随着项目复杂度和规模的逐渐增加，项目风险逐渐成为影响项目成功的关键因素。因此，有效的项目风险管理成为了项目管理不可或缺的重要环节。下面，我们将结合实际项目的经验分享，从以下几个方面浅析项目风险管理的实施步骤及注意事项。

一、项目风险鉴别

为了有效地管理项目风险，首先需要明确项目的风险来源和风险类型，并对其进行分类整理。在鉴别项目风险时，可以参考以下建议：

1.对项目团队和其他利益相关者进行访谈和调查，明确项目目标、范围、质量和成本等关键要素。

2.对项目过往的类似经验进行分析，取得宝贵的经验教训。

3.运用质量管理工具如鱼骨图、流程图等进行分析，找出可能存在的风险。

4.参照相关行业标准和法规要求，在项目初期制定项目风险评估指南，规范化评估流程。

二、项目风险评估

在鉴别了项目风险后，需要进行项目风险评估。在评估前，需要明确评估的目的，如确定风险影响程度、制定风险应对措施等。同时，还需要梳理相关数据和信息，根据数据量和复杂度的不同，可以采用定性评估和定量评估的方法。

三、项目风险控制

在将项目风险评估完成后，需要制定项目风险控制方案，并在项目的各个阶段及时跟踪和更新。在实施项目风险控制方案时，还需要注意以下几个问题：

1.建立风险管理的变更控制程序，确保控制措施符合规定，同时不影响项目目标的实现。

2.在制定控制措施时，尽可能采用“防御”为主的风险控制方法，降低负面影响。

4.目标式评估和量化评估相结合，提高风险控制的准确性和有效性。

四、针对性的风险应对

项目风险应对是项目管理中最为复杂和重要的环节之一了。在制定风险应对措施时，需要充分考虑各种情况，并灵活变通，在确保项目目标不受影响的前提下，尽可能减少风险的负面影响。

在项目风险应对时，还需要注意以下几点：

1.制定风险应对方案时，需要深入分析前因后果，尽量避免以偏概全，采取简单粗暴的方法来处理问题。

2.针对不同的风险往往需要制定不同的应对措施，同时还需要在制定具体措施时考虑因果链条的关系。

结语：

以上就是项目风险管理的实施步骤及注意事项。在实际项目中，我们需要积极主动进行项目风险管理，不断总结、分析和改进项目管理经验，以达成更好的项目成果。