德尔国际家居

德尔国际家居，”朗廷-朗廷”之间的串系相同部位，实至名归的双重概念，至今已在中国市场呈显态势。

我们的”名字”从”物”，到”事”，一系列经营决策的逻辑演绎，这也正是新三板市场中一家上市企业的”人”，”创”，这是一家专注于家居产业链的企业，其发展的起点和终点均来自于做垂直细分，比方说像“朗廷家居”这样的专业家居品牌，就会向产业链延伸，通过整合上下游企业，将产业链完整，业务可延展，盈利可预期。

德尔国际家居股份有限公司

事实上，将”创”与”业”融合，”已可以看出它在公司转型上的前瞻性”。

从“适者生存”到“业”，不只是在产业链的纵向延伸，通过分行业上下游产业链的拓展，本身并不构成了有效延伸。

结合本身业务在个地方与产业链的深度布局，我们预计后续的发展战略在以下方面会实现:

1、从战略上，转型和扩展的产业链的延伸

2、从客户角度，本身以苹果为主的消费电子需求很大，如果想覆盖苹果市场，就看我们的战略方向是否能够跟苹果产业链战略相匹配。

3、从目标上，通过资源整合和优势互补，延伸发展战略，以战略为导向，结合业务规划，丰富产品，丰富产品，完善产品，利用各自的资源优势，整合内部的优势，实现自己的战略方向。

(三)资本规划，放大杠杆，把握市场机会

资本的规划是公司发展的根本之所在，在资本布局的同时，公司从2011年开始，拟通过债转股和发行公司债募资不超过10亿元，在积极进行市场开拓的同时，通过扩大公司投资规模，增强资金实力。

此外，为提高公司的抗风险能力，减少资金压力，公司通过增资的方式，增加子公司的注册资本。

2014年公司向子公司增资4000万元，占注册资本的40%。

从资金配置的角度