广州国光电子

广州国光电子，2017年6月28日，”广州国光电子”在广州正式发布。

这一融合的小体系涵盖了企业的经营管理、资本运作、市场拓展等全产业链条，汇聚了国内近4000家在企业的精英人士。

广州国光电子科技有限公司

广东高科集团股份有限公司控股40%的广州高新技术产业开发区国光电子，集团有限公司，简称“国光电子”通过重组和合并，实现了“国光电子”由产业向资本的转变，标志着广东国光电子产业布局由原来的传统产业向新兴产业的转型。

此举将有利于促进相关产业融合发展，为更多的企业、企业提供最优选择。

1993年，国光电子集团曾以200多亿元人民币资产成功注入上市公司国光电器，并且取得了当地政府和金融投资者的大力支持。

这些年来，国光电子集团以物联网、智能卡、网络安全为发展方向，以产品营销、营销技术等为手段，促进了集团的战略转型，目前已经形成了以国光电子为主，以海外公司、境外公司为辅，全集团一体的“高科技产业集团”，引领了中国国光集团的发展壮大。

事实上，自2003年开始，国企改革已经进入国家政策的“深水区”，积极推进国企改革。

新世纪，集团公司重组改革在国有企业改革、企业兼并重组、股份制改制等方面先后出台了诸多支持措施，有力推动了企业加快发展。

国家大基金、中铝资产和中国电建等一批中央企业和中央金融机构参与的国企改革示范项目也在各地逐步推进。

通过“重组+兼并”的方式推进企业发展，推进“重组+兼并”已成为国企“改组+并购”工作的主流模式。

当然，兼并也会引发管理机制的改变，当前资源配置市场化程度不断提高、管理模式的变化，使兼并成为可能，也为国企改革注入新的动力。

通过重组，企业在兼并中起到的作用非常突出，如产业和行业的整合、产品与线上线下的技术互补、上下游产业链的延伸等。

下一步，要建立兼并整合机构，也要建立兼并整合基金，通过基金的设立，形成市场化的兼并工作，吸引更多企业和资本参与进来，这成为企业兼并的一个重要方式